海南橡膠召開2021上半年經(jīng)營分析會

7月12日下午，海南橡膠召開2021上半年經(jīng)營分析會，總結上半年經(jīng)營管理工作，剖析存在的問題和短板，并部署了下半年經(jīng)營工作。

會上，海墾集團黨委委員、副總經(jīng)理，海南橡膠黨委書記、董事長艾軼倫對下半年工作作出動員和要求，海南橡膠黨委副書記、總經(jīng)理姜宏濤對今年上半年經(jīng)營情況進行分析，并對下半年工作作出具體部署。

會議指出，今年上半年，海南橡膠以“防風險、降損失，聚焦主業(yè)”為主線，以“夯實基礎、堵漏洞、合規(guī)管理、正風肅紀”為重點，生產(chǎn)經(jīng)營情況總體平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績較去年同期穩(wěn)中有升，并取得了一些階段性成果。但當前，公司還存在橡膠種植端效益低、項目清理和土地清理難度較大、非膠項目風險防控不到位、橡膠加工工業(yè)化現(xiàn)代化水平不高等問題。要求業(yè)績好的所屬企業(yè)繼續(xù)保持努力奮進，業(yè)績較差、沒有完成時序進度的所屬要分析原因，采取針對措施，積極追趕，達到促發(fā)展的最終目的。

會上，姜宏濤對下半年重點工作進行部署，強調抓落實，重點是要抓營收、抓效益、抓管理、抓作風建設。一是盯緊全年目標任務，層層壓實責任，把責任目標落實到具體責任人；二是強力推進項目清理和土地清理，取得實質性進展；三是有效利用土地資源，發(fā)展好林下經(jīng)濟，盡快產(chǎn)生效益；四是在境外公司管理上，做好歷史遺留問題清理工作，加強風險管控，保障其正常運營；五是總部各部門、各所屬企業(yè)要作出下半年的管理提升具體工作安排，從而提升工作質量；六是完善績效考核體系，激發(fā)員工工作積極性和活力；七是及早布置夏季的防汛防火工作；八是強化作風建設，增強大家的合力、凝聚力、責任感，共同創(chuàng)造價值、解決問題、推動發(fā)展。

會上，艾軼倫作總結講話，并要求，總部各部門、各所屬企業(yè)要按照海墾集團黨委和海南橡膠黨委的部署，進一步解放思想、敢闖敢試、大膽創(chuàng)新、敢于擔當，提高政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神，持續(xù)推動黨史學習教育走深走實，把黨建工作與公司中心工作深度融合。各部門、各所屬企業(yè)要對照“為職工辦實事”清單，細化責任分工，調度工作進展，倒排主要節(jié)點，切實幫助基層企業(yè)和困難職工群眾解決困難，以更加飽滿熱情奮力推動各項工作落到實處。

艾軼倫強調，今年是“十四五”規(guī)劃實施的開局之年，抓好今年各項工作、實現(xiàn)良好開局對未來海南橡膠發(fā)展至關重要。各部門、各所屬企業(yè)要堅持目標導向和問題導向相結合，深入查短板、找不足、補弱項，落實海南橡膠“十四五”規(guī)劃，對照規(guī)劃提出的目標、任務，形成實施工作方案，明確牽頭領導、責任部門和時間節(jié)點安排，將任務落實落細，形成完善的規(guī)劃實施、落實和監(jiān)督評價機制；要切實提高一線管理人員和生產(chǎn)人員收入；要全力推進重點項目建設，公司分管高管要親自掛帥督戰(zhàn)，對推進項目建設存在的問題和牽頭部門、項目企業(yè)一起研究，盡快形成項目推進的時間表、路線圖，形成月報、季報制度并定期匯報；要盡快完成部門優(yōu)化調整和業(yè)務整合，選拔出政治過硬、能力突出、忠誠可靠的高素質人才；要堅決推動項目清理和產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作，逐個項目深入分析已存在風險、損失，潛在的風險和損失，是否存在國有資產(chǎn)流失、違規(guī)實施等重大風險，做到每個項目一個臺賬一張分析表，拿出科學合理的處理意見；要切實轉變工作作風，深入開展作風整頓建設和“查堵點、破難題、促發(fā)展”活動，做好安全生產(chǎn)和防汛防火工作，為各項改革發(fā)展任務提供堅強的作風保障。

企業(yè)發(fā)展部匯報了上半年經(jīng)營情況、重點工作完成情況，財務部匯報了關于上半年公司財務概況，基地管理部匯報了公司上半年生產(chǎn)與投資執(zhí)行情況，上海龍橡、紅光分公司、八一分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言，寶橡林產(chǎn)、廣壩分公司、白沙分公司作表態(tài)發(fā)言并匯報下半年經(jīng)營舉措與計劃。

海南橡膠全體高管，總部各部門主要負責人，?？诘貐^(qū)子公司主要負責人參加現(xiàn)場會議?？偛扛鞑块T副職人員、島外子公司及基地分公司主要負責人視頻參會。（吳思敏）